| Isi kandungan
|
| 6 kesilapan wanita biasa dalam perjalanan untuk kejayaan
|
| Page 2
|
Bagaimana baik ia kedengaran permintaan tersebut: & lt; Bolehkah anda membawa saya dokumen? & Gt; Jawapannya mencadangkan sendiri: & lt; Tidak, boleh, maklumat gt;. Tetapi lebih baik: & lt; Saya jenis ketua jabatan & gt;. Kemudian yang bos sebenar? & Lt; Saya cuba untuk bekerja pada projek & gt;. Adakah anda cuba? Dan tidak ada yang benar-benar berkesan di atasnya? Wanita sentiasa meminta maaf - oleh itu mereka mahu menunjukkan kesopanan mereka. Dan benar-benar - yang tidak berdaya dan ketidakpastian mengenai kecekapan mereka.
Output:
Bercakap tentang mata secara ringkas dan jelas menjelaskan intipati isu, kemudian berkenalan dengan pengajaran yang diperoleh. Jika anda memerlukan maklumat lanjut, anda akan diminta tentang perkara ini. Tingkah laku anda harus kongruen, iaitu gabungan harmoni dari apa yang kamu katakan, bagaimana kamu katakan dan bagaimana anda melihat ia.
Jika anda mengatakan anda sudah bersedia untuk mengambil kawasan baru kerja, ia tidak perlu dalam kes ini senyuman bersalah dan menurunkan matanya. Sebaliknya, kekal lurus. Makan ungkapan yakin dan gerak isyarat. Ia adalah satu sikap terbuka, kelihatan terbuka, kenyataan jelas. Sebaliknya & lt; Saya tidak faham tugas & gt;, dan bukan - & lt; Saya perlu menjelaskan beberapa perkara & gt;. Tidak perlu untuk menjatuhkan diri mereka sendiri. Seperti & lt; butiran & gt; mewujudkan imej profesional anda.
Ralat Lima:
Kebimbangan dan pasif.
Natasha telah lama bosan dengan kerja-kerja jawatan beliau. Jabatan itu membuka kekosongan yang mana dia boleh layak sebagai dengan kemahiran yang diperlukan. Tetapi dia duduk dalam diam, berfikir bahawa dia akan telah lama ditawarkan tempat jika ia sesuai untuk dirinya. Tetapi masa berlalu, dan tidak ada yang ditawarkan tempat.
Bottom line: kita mengambil seseorang dari luar, dan Natasha diadakan kemarahan dan kebencian, dan kepada ketua dan kakitangan baru, yang, kerana ia seolah-olah telah diambil secara zalim. Apakah yang menghalang dia, dan hanya pergi terus kepada ketua negeri hasrat mereka? Jadi, sekurang-kurangnya dalam kes kegagalan, ia akan diketahui tentang apa kemahiran yang diperlukan untuk membangun, dan pada masa yang lain kepala bermakna tuntutan.
Malah, bosnya menyangka bahawa tempat Natasha berpuas hati. Kebimbangan, menunggu dan muslihat hampir tidak dapat dielakkan membawa kepada keruntuhan. Wanita sering mengikut undang-undang ditakrifkan permainan. Kita jarang meminta tugas dan membuta tuli ikut sistem yang ditubuhkan.
Kita berbuat demikian, seperti adat. Tetapi orang yang bergantung pada kaedah-kaedah tidak boleh melihat di luar hidung, dia tidak boleh bergerak ke hadapan. Dan hanya orang yang mematuhi peraturan sendiri, mampu menentukan jalan sendiri dan membuat penemuan. Begitu juga untuk menyatakan rasa tidak puas hati mereka. Kita diajar bahawa pendapat mereka perlu menyimpan untuk diri sendiri, anda perlu menjadi bijaksana, tidak menyinggung perasaan sesiapa. Tetapi ia tidak diplomasi.
Rundingan yang baik perlu menghasilkan keputusan yang memberi manfaat kepada semua peserta. Selalunya, apabila kita tidak berpuas hati, kita mendiamkan diri tentang perkara ini, kami percaya bahawa setiap orang harus meneka. Kami tidak mempunyai sebarang halangan, dan menutup. Dan jika kita membuat keputusan untuk membantah, anda sentiasa mencari pengesahan dia tidak bersalah.
Ia membawa wanita dari zaman kanak-kanak - menjadi seorang gadis yang baik, jangan berhujah dengan yang lebih tua, tunggu, apabila kamu dipanggil, tidak pergi ke hadapan, anda berfikir, dan kemudian berkata-kata, mereka berdiam diri apabila dewasa bercakap. Sejak dibesarkan tugas dan ketekunan.
Pekerja yang melaksanakan kerja-kerja mereka dengan selamat, tepat dan tepat pada masanya, memberi hasil yang diharapkan, perlu untuk kerja-kerja yang tenang di mana-mana syarikat. Mereka mempunyai semua peluang untuk tidak kehilangan kerja untuk masa yang lama. Walau bagaimanapun, kerjaya yang dilakukan oleh mereka yang menggunakan ilmu untuk mengembangkan kemahiran mereka, untuk menunjukkan kebolehan istimewa.
Output:
Sebagai peraturan, semua yang kita ada dalam hidup, ia adalah apa yang kita minta. Keperluan perlu ditakrifkan dengan jelas. Kita perlu bercakap tentang keinginan mereka dan apa yang anda bersedia untuk membuat usaha untuk melaksanakannya. Kejayaan datang kepada mereka yang jelas dan nyata mempersembahkan idea-idea mereka, menyatakan hasrat mereka dan meletakkan keperluan. Oleh itu, mereka menunjukkan bahawa mereka mahu untuk menjalankan tugasan yang sukar dan luar biasa.
Ralat Enam:
Emosional
Dasha hanya pujaan bosnya. Dan ia adalah untuk: dia membiarkan dia pergi dua kali setahun untuk sesi di institut itu. Perbualan sentiasa begitu sopan. Sentiasa terima kasih, sila, bagaimana anda lakukan. Gaji benar kecil - teman wanita Dasha dari institut itu telah memperoleh banyak lagi. Tetapi mereka tidak mempunyai apa-apa bos yang baik.
Mereka perlu bersedia untuk sesi di tempat kerja, dan perkataan yang baik dari bos tidak mendengarnya. Dasha merasakan bahawa berhutang banyak kepadanya - baik, di mana lagi akan dilayan dengan baik! Ramai wanita yang mempunyai semua peluang untuk kemajuan kerjaya berasa begitu kuat terikat dan wajib syarikat atau bos yang tidak berani untuk membuat apa-apa perubahan beliau.
Mereka bersyukur kerana fakta bahawa mereka dilayan dengan baik. Hubungan emosi adalah tanah sesuai untuk manipulasi. Lawan kami boleh memaksa kita untuk memberi tumpuan kepada emosi kuat, tetapi tidak aspek yang paling penting daripada soalan. Emosi dan keupayaan untuk berfikir secara logik tidak saling kualiti yang eksklusif.
Tetapi apabila kita melihat orang yang bimbang, kami segera membuat kesimpulan bahawa dia tidak mampu untuk berfikir secara logik. Menghargai perasaan, tetapi tidak selalu menunjukkan ia. Berapa kerap kita hayati perkara yang agak biasa. Kami menyalahtafsirkan tindakan dan kata-kata, berfikir sehingga banyak teman bicara, dan bukan daripada itu haknya untuk bertanya. Ia membuatkan kita sangat terdedah di jalan raya untuk kejayaan.
Ketua menggugurkan frasa rawak, dan sudah membincangkan aktiviti untuk tahun akan datang, membuat kesimpulan terburu-buru, menipu diri mereka sendiri. Alla bekerja dalam pasukan lelaki. Setiap minggu, dia terpaksa mengambil bahagian dalam mesyuarat stocktaking itu. Chef diadili kerja masing-masing, dan kadang-kadang Alla tangan bergetar dengan rasa takut bahawa mereka akan berbincang.
Dan bos sering cincang ada kata-kata, dan setiap mesyuarat itu adalah untuk Alla kejutan emosi yang kuat. Selepas peristiwa ini, dia menangis dan dia takut bahawa dia tidak lama lagi akan dipecat. Ia tidak menghairankan bahawa apabila seorang pengurus projek kekosongan Alla teringat hanya secara kebetulan.
Ketua Ringkasan adalah ringkas: & lt; Saya memerlukan seorang yang kuat, minda yang mampu saya, hanya jadi saya memahami bahawa ia boleh mempertahankan kepentingan syarikat dan mengetahui diri anda dalam keadaan yang sukar & gt;.
Kesimpulan:
Kekurangan lampiran emosi untuk membantu anda dengan mudah dan tenang menilai keadaan dan melakukan kerja yang lebih baik.
Cuba untuk mengurangkan perbualan mengenai perkara-perkara peribadi di hadapan penyelia dan rakan sekerja. Memahami bahawa serangan dan kritikan tidak semestinya dilihat sebagai penghinaan peribadi.
Belajar untuk bertindak balas secara membina kepada kritikan dan menggunakannya sebagai pentas untuk pertumbuhan seterusnya. Akhirnya, jika anda tidak dinyatakan pada kesilapan anda, kerana jika anda boleh memperbaikinya?
& Lt; Well, apa yang anda memberi perhatian kepadanya, maka Aku akan perkara ini dalam laporan & gt;. - Bertindak balas kepada fakta dan bukan kritikan sampul surat emosi.
|
