6 kesilapan wanita biasa dalam perjalanan untuk kejayaan

Mengapa di kedudukan permulaan yang sama, sesetengah wanita cukup pantas bergerak ke hadapan, mereka dilihat sebagai rakan kongsi yang sama, manakala yang lain kekal baik dan pegawai-pegawai eksekutif dan tidak lebih?

Apakah rahsia kejayaan dan kegagalan beberapa yang lain?

Langkah pertama dalam memulakan kerjaya sering sukar, kita belajar dari kesilapan kita, kita akan mendapat pengalaman. Secara beransur-ansur, kami tidak profesional. Malangnya, profesionalisme tidak selalunya pra-syarat untuk kemajuan kerjaya. Di barisan hadapan di sini datang keupayaan untuk meletakkan dirinya, iaitu, maka apa yang kita lihat majikan dan rakan sekerja.

Sebab-sebab kegagalan wanita dalam bidang ini berasal dari budaya pendidikan. Dari zaman kanak-kanak, kanak-kanak perempuan memupuk tingkah laku tertentu yang mereka bawa ke alam dewasa. Tidak semua model ini berkesan dan untuk membantu mencapai kejayaan dalam aktiviti-aktiviti profesional mereka. Mari kita lihat kesilapan biasa yang menjadikan kita bertakung.

Ralat Satu:

  Keinginan untuk mengekalkan hubungan baik dengan semua.

Dari zaman kanak-kanak, kanak-kanak perempuan diajar untuk menjaga orang lain, lebih baik dan akomodatif. Hanya ini boleh menjadi seorang wanita yang sebenar. Jika anda membantu orang lain, ia pasti diberi ganjaran - ibu bapa beritahu kami. Ada apa, kita sering menawarkan bantuan, dan kemudian korim diri saya untuk kebaikan. Tetapi terlambat.

Bagaimana anda boleh menafikan rakan sekerja kacak jika ia meminta anda untuk kekal dan membantu beliau untuk membuat persembahan? Bagaimana anda boleh menolak rakan sekerja yang mempunyai anak yang sakit? Malangnya, kerja-kerja tingkah laku itu membawa kepada keputusan yang sedih. Wanita sering menghabiskan masa di perkara-perkara kecil, dan akhirnya menarik kerja rutin, yang mengalihkan perhatian daripada tindakan yang lebih menonjol dan berjaya.

Untuk membayangkan yang kita buat keperluan yang paling ketat, walaupun kerja-kerja yang tidak menyenangkan. Tetapi mengapa kita bersimpati dengan kemalasan dan sikap tidak bertanggungjawab orang lain? Kita sering merungut, tetapi ia tidak mengemukakan sebarang apa-apa keperluan tertentu. Cute rakan sekerja berjaya mengadakan persembahan menggunakan nasihat pakar anda. Tetapi apa yang anda dapat?

Kecewa dengan pemikiran bahawa pulalah manfaat tidak dihargai? Mungkin, pada kelapan Mac, beliau akan memberi anda cawan dengan nama anda. Ini adalah apa yang anda mahu? Populariti tidak dimenangi oleh pujian dan mangsa, dan saling menghormati, tingkah laku yang betul dan jarak yang munasabah.

Tatyana dan Irina bekerja sebagai akauntan di sebuah syarikat. Tanggungjawab sama sekali sama. Tatiana dihormati tuduhan pendapat beliau, pekerja Irina adalah baik, tetapi itu hanya semua tugas-tugas yang tidak menyenangkan dan membosankan sepanjang masa adalah dengan dia, dia selalu melakukan yang - yang & lt; Pesanan segera & gt;.

Mengapa perkara ini berlaku, tersinggung Il - Tanya tidak apa-apa, tiada apa yang anda boleh tidak meminta - atau yang tidak bekerja, dan saya semua untuk rakyat, semua melompat di sekeliling seolah-olah dia seorang puteri, dan ingat saya, tetapi apabila mereka mahu -Itu bertanya?

Output:

Dapat menolak tuntutan yang muncul hidup berlebihan dan racun. Kemudian anda & lt; ya & gt; Ia akan mempunyai nilai yang lebih besar. Bercakap & lt; Tiada & gt;, kami melindungi sempadan mereka. Jika tidak, kita akan menjejaskan dirinya. Pengecualian mesti jelas, ringkas, dan pantas. Kami amat yakin dan mesti mengatakan: & lt; Saya minta maaf, tetapi saya tidak boleh berbuat demikian & gt;. Mungkin anda perlu untuk menyokong keengganannya itu. Bebaskan diri anda masa untuk tugas-tugas di mana anda boleh mengembangkan bakat mereka dan menunjukkan kepimpinan yang mampu lagi.

Ralat Dua:

  Beris untuk semua pekerjaan yang anda tawarkan, satu-satunya cara anda menunjukkan kerja keras anda.

Pada awal kerjayanya, kita sering berfikir yang cukup untuk menjadi cekap dan tekun dalam kerjanya, membantu dan tidak kepada konflik. Kami mahu menunjukkan apa yang boleh kita melakukan apa-apa kerja, walaupun tidak mahir. Sekali gus menunjukkan kesetiaan mereka dan kerja keras.

Malangnya, satu-satunya ganjaran untuk tingkah laku itu - label seorang lelaki yang boleh mengambil kerja tidak mahir, dan bukannya mengambil hanya kes-kes yang boleh membuktikan kecekapan dan keupayaan kami. Mengaku, yang akan membuat 200 salinan kepada mesyuarat itu, satu jam selepas berdiri di fotokopi, tidak semestinya untuk menyelesaikan universiti dan mempunyai pengalaman Ketua Pemasaran.

Untuk ini kursus setiausaha cukup. Ramai wanita percaya bahawa semua berat, yang memerlukan banyak masa dan usaha yang mereka perlu lakukan perkara yang diri sendiri. Mempunyai seorang pembantu, seorang setiausaha untuk melakukan kerja-kerja kotor mereka sukar bagi mereka, mereka percaya bahawa operasi ini. Yang peliknya, kebanyakan manusia menganggap diri mereka terlalu berpendidikan untuk kerja itu.

Sejurus selepas tamat pengajian Setiausaha Lena mendapat syarikat barat. Dua tahun kemudian beliau dilantik sebagai wakil Ketua Pengarah di Moscow. Bagaimana dia melakukannya? Rahsianya adalah mudah. Dia tidak menunggu apabila ia akan melihat dan menghargai, dan bertindak sebagai pemudah cara, bukan sebagai seorang setiausaha.

Saya menyelidiki segala sesuatu, tidak mengambil inisiatif dalam butiran - seperti & lt; Anda tidak perlu mengambil rehat kopi? & Gt; iaitu bahawa ia berminat - perniagaan. Ia sudah cukup untuk tenaga, kebolehan, dan yang paling penting keinginan. Oleh itu dan dilihat dari awal lagi sebagai seorang gadis yang baik yg dpt pegawai, artis cantik dan bebas masalah pekerja - dan juga rakan kongsi perniagaan yang sama.

Output:

Bercakap tentang pencapaian anda. Beris untuk kerja-kerja yang akan menunjukkan keupayaan. Menunjukkan kecekapan mereka. Memberi tumpuan kepada utama tidak vyazni dalam butiran. Menurut ketabahan ini tidak diberi ganjaran dan ketekunan, dan idea-idea baru, inovasi dan cadangan yang bernas.

Ralat tiga:

  Kuasa membawa kepada kesepian, saya mencelarukan watak dan satu saya tidak suka.

Aku akan menjadi maskulin. Perasaan takut menjadi kurang wajar, yang mempunyai kuasa menerima duduk dalam minda sangat dalam. Sejak kecil, kita diajar bahawa untuk mengenakan pendapat mereka tidak baik bahawa tugas wanita untuk menjadikan kehidupan seselesa yang bersekutu mungkin. Kami percaya bahawa lelaki tidak suka wanita yang kuat, kerana mereka adalah unfeminine, yang kewanitaan benar dapat mempertahankan diri dan rapuh. Adakah ia benar-benar?

Di tempat kerja, seperti kemuliaan tradisional wanita kelembutan, pasif, tidak berdaya sentiasa dilihat negatif. Orang seperti ini mudah dimanipulasi, tiada siapa yang menganggap sebagai rakan kongsi yang serius yang boleh dipercayai. Sebelum ini tingkah laku itu memang wajar. Perempuan itu bergantung sepenuhnya kepada manusia.

Yang mengubah struktur masyarakat - wanita mula bekerja, menjalani kehidupan sosial yang aktif. Mitos kejantanan wanita perniagaan mungkin datang daripada ketidaktentuan wanita pertama untuk mendapatkan kuasa. Ketidakpastian membuatkan kita menyalin tingkah laku lelaki. Tetapi apa-apa salinan sentiasa melucukan. Dalam usaha untuk kelihatan seperti kepala kita menafikan diri kita tentang tanda-tanda kelembutan feminin.

Sebagai agresif adalah mudah. Marina mahu meningkatkan. Akhirnya, beliau telah dilantik sebagai ketua kumpulan. Beliau tidak lama lagi telah bersengketa dengan semua kakitangan jabatan. Kenapa ini berlaku? Marina begitu aktif berusaha untuk mematuhi peranan baru yang bermula menyampaikan pesanan kiri dan kanan, membawanya, memberikan jika seseorang membantah, dia segera mula jatuh selain di teriak dan mengambil kesalahan.

Dia berkelakuan seolah-olah dia mesti semua. Perlu diingatkan bahawa ini adalah satu-satunya manifestasi kuasanya. Marina memang orang tidak selamat amat takut membuat kesilapan. Walaupun dalam peranan baru, dia terus pergi kepada ketua jabatan untuk mendapatkan pengesahan ketepatan keputusan mereka. Oleh itu, ia telah menunjukkan ketidakcekapan gelita dan kekurangan fleksibiliti.

Output:

Untuk apa yang akan anda diberi perhatian serius, ia tidak perlu untuk melihat grymza. Sesungguhnya wajar dan feminin hanya boleh menjadi seorang wanita yang yakin. Keupayaan untuk menjalankan kuasa masa (mewakilkan) adalah kemahiran pengurusan yang penting, memberi keterangan keyakinan. Jika anda masih berasa tidak selamat dalam peranan baru, melalui latihan khas kepada pembangunan kemahiran yang berkaitan.

Ralat Empat:

  Isyarat yang salah.

Eugene bekerja sebagai pembantu di sebuah syarikat pengiklanan. Saya datang ke jawatan ini dengan harapan bahawa ia akan bekerja dengan baik, dan ia akan membuat pengurus. Masa berlalu, dan tiada yang berubah. Beliau mendapat pendidikan yang sesuai, pengiktirafan rakan sebaya dan kepercayaan dari bosnya. Dia tinggal an, ia dipuji, tetapi: tiada apa yang berlaku. Kemudian Jack mula mencari pekerjaan lain.

Tidak berjaya. Semua dia yang ditawarkan, adalah terhad kepada pemangku Setiausaha dan pejabat pengurus. Tamparan akhir adalah berita bahawa dalam kedudukan yang terbuka, yang bermimpi Eugene, mengambil gadis itu tanpa pengalaman. Kenapa ini berlaku? Sering kali kita tidak faham apa isyarat dihantar kepada orang lain. Kami fikir tentang maksud perkataan yang disebut, dan tidak memberi perhatian kepada bahasa lain - bahasa isyarat.

Isyarat bukan lisan kepada kita lebih daripada kata-kata kita. Kita belajar dari segi profesional, kami mendapatkan diploma, tetapi isyarat yang kami hantar kepada orang bercakap tentang kelemahan dan kebimbangan kami. Beri perhatian kepada cara lelaki bercakap dengan bos wanita. Berapa kerap mereka menurunkan mata mereka, senyuman bersalah atau suka bermain, ketawa keluar dari tempat, atau lambat untuk bertindak balas.

Mereka menghulurkan kata-kata, kadang-kadang suara mereka menggeletar mengenai kepentingan masa ini. Berapa kali mereka menurunkan bahu dan kepala mereka condong. Malangnya, kebanyakan isyarat paling biasa ini rasa malu, bergambar, seksi, tidak berdaya, pasif. Apakah isyarat kami menghantar apa-apa jawapan dan menerima.

Seksualiti dan menimbulkan - menggoda atau pencerobohan ke atas dapat mempertahankan diri dan pasif - kecurigaan, pada penjagaan terbaik. Jangan merawat seseorang yang bersedia untuk mengamanahkan perkara yang penting dan serius? Orang yang sudah boleh maaf, ia boleh melibatkan, seperti, tetapi tidak ada kes-kes yang serius tidak boleh berada bersamanya - untuk itu kita perlu orang yang kuat dan berkuasa. Selalunya tidak menentu dan secara pasif isu bersuara.

Berapa kerap kita mulakan dengan perkara-perkara kecil, dan bukannya untuk pergi terus ke matlamat. Kami begitu takut terlepas sesuatu yang, pada akhirnya, vyaznem dalam butiran dan melupakan perkara utama. Mungkin pendekatan ini berfungsi dengan baik apabila berurusan dengan rakan, tetapi tidak dalam ceramah perniagaan. Perhatikan bagaimana sering dalam kata-katanya kami menggunakan apa yang dikenali sebagai frasa berhati-hati: Saya minta maaf, saya minta maaf, sayang sekali, kerana ia berkenaan, saya akan cuba untuk berbuat demikian, ia seolah-olah saya; menawarkan terlalu banyak jawapan kepada soalan (sudah tentu, pembangkang memilih salah satu yang memihak kepadanya).